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河南華東起重機械設(shè)備公司
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門式起重機使用管理，門式起重機管理措施
時間：2022-08-20來源：門式起重機廠家瀏覽次數(shù)：168
門式起重機，因其起升高度大，覆蓋面廣的特點而被廣泛應(yīng)用于水電站建筑施工，是水電站建筑工的主要施工機械，擔(dān)負這主要的垂直運輸任務(wù)，是施工企業(yè)的施工設(shè)備，也代表著企業(yè)的形象和實力。 同時門機又是因為其具有重心高，危險大等特點，經(jīng)常會發(fā)生安全事故，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)生機毀人亡的重大事故。因而，如何加強門式機的安全使用和管理。本文就目前門式機管理存在的問題以及解決問題的措施提出一些認(rèn)識。
門式起重機存在的主要管理問題
1) 管理機構(gòu)不健全 施工企業(yè)在改制的過程中，精簡機構(gòu)，壓縮編制，不重視機械設(shè)備管理，導(dǎo)致機械設(shè)備管理機構(gòu)不健全，甚至隨便找一些人員頂替設(shè)備管理機構(gòu)和人員，或?qū)⒃O(shè)備管理職能并入其他非本專業(yè)部門。
2) 基礎(chǔ)管理薄弱 很多水電站施工企業(yè)沒有認(rèn)真按照國家相關(guān)法律，法規(guī)，條例，規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，去當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理門機安裝，改造，維修告知手續(xù)，制定安裝作業(yè)指導(dǎo)書，安全技術(shù)交底以及大件吊裝安全技術(shù)交底，安裝后進行檢驗檢測和注冊手續(xù)等。缺乏嚴(yán)格。完善的機械管理體制，沒有建立設(shè)備臺帳，缺乏機械運行的原始記錄和維修記錄。有些甚至沒有任何設(shè)備管理方面的文字資料，門機的基本情況不清楚，存在的隱患不 清楚。
3) 維修不到位制約是被能力的發(fā)揮。 在維修管理，采用”事后維修”管理體制，對重要設(shè)備和生產(chǎn)線上的設(shè)備所造成的經(jīng)濟損失是巨大的;單純采用”計劃預(yù)修制”則形成過剩維修或失修的現(xiàn)象;其次，維修工人的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任心，維修配件的質(zhì)量以及維修工藝過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理都制約著維修質(zhì)量。
4) 設(shè)備管理和使用人員素質(zhì)不高在加快設(shè)備管理現(xiàn)代化進程中，人員素質(zhì)是相當(dāng)重要的，在此企業(yè)所聘的設(shè)備人員是非相關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)或沒有從事過本行業(yè)工作的一線工人的其他管理人員。在實際工作中，他們往往憑借傳統(tǒng)的管理思想和觀念，或狹隘的自身經(jīng)驗參與管理，其次，操作和維修工人技術(shù)素質(zhì)低，對新型設(shè)備還是老一套的操作方法，同時維修力量薄弱，適應(yīng)不了發(fā)展的需要。
5) 目前大多數(shù)單位雖然都實行定人機制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度。正因為如此，操作人員往往只是”包用不保養(yǎng)”維修人員也是馬虎應(yīng)付了事。每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往相互推卸責(zé)任。此為，不少項目負責(zé)人在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為”重用輕管”為了趕工期，搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷工作狀況。甚至帶”病”作業(yè)。
6) 設(shè)備管理和安全管理職能不清 門機屬于特種設(shè)備，在設(shè)備管理和安全管理上有許多交叉的內(nèi)容，比如門機上有多種安全設(shè)置如起重力矩限制器，其中重量限制器，高度限位器，變幅限位器等是用來保證門機安全使用的，但是有的操作或維修人員嫌使用不方便將其拆除，而設(shè)備管理人員和安全管理人員相互不過問，這很容易造成設(shè)備和安全事故。
門式起重機解決問題的措施
完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行專門人負責(zé)制，進行全面的綜合管理;努力做到專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，明確專管和群眾管理人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行機制，定人，定崗位責(zé)任的”三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率，施工安全，機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除了應(yīng)配備相關(guān)人員外，還需要注意不要隨意變動其工作崗位。
1) 管理機構(gòu)不健全 施工企業(yè)在改制的過程中，精簡機構(gòu)，壓縮編制，不重視機械設(shè)備管理，導(dǎo)致機械設(shè)備管理機構(gòu)不健全，甚至隨便找一些人員頂替設(shè)備管理機構(gòu)和人員，或?qū)⒃O(shè)備管理職能并入其他非本專業(yè)部門。
2) 基礎(chǔ)管理薄弱 很多水電站施工企業(yè)沒有認(rèn)真按照國家相關(guān)法律，法規(guī)，條例，規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，去當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理門機安裝，改造，維修告知手續(xù)，制定安裝作業(yè)指導(dǎo)書，安全技術(shù)交底以及大件吊裝安全技術(shù)交底，安裝后進行檢驗檢測和注冊手續(xù)等。缺乏嚴(yán)格。完善的機械管理體制，沒有建立設(shè)備臺帳，缺乏機械運行的原始記錄和維修記錄。有些甚至沒有任何設(shè)備管理方面的文字資料，門機的基本情況不清楚，存在的隱患不 清楚。
3) 維修不到位制約是被能力的發(fā)揮。 在維修管理，采用”事后維修”管理體制，對重要設(shè)備和生產(chǎn)線上的設(shè)備所造成的經(jīng)濟損失是巨大的;單純采用”計劃預(yù)修制”則形成過剩維修或失修的現(xiàn)象;其次，維修工人的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任心，維修配件的質(zhì)量以及維修工藝過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理都制約著維修質(zhì)量。
4) 設(shè)備管理和使用人員素質(zhì)不高在加快設(shè)備管理現(xiàn)代化進程中，人員素質(zhì)是相當(dāng)重要的，在此企業(yè)所聘的設(shè)備人員是非相關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)或沒有從事過本行業(yè)工作的一線工人的其他管理人員。在實際工作中，他們往往憑借傳統(tǒng)的管理思想和觀念，或狹隘的自身經(jīng)驗參與管理，其次，操作和維修工人技術(shù)素質(zhì)低，對新型設(shè)備還是老一套的操作方法，同時維修力量薄弱，適應(yīng)不了發(fā)展的需要。
5) 目前大多數(shù)單位雖然都實行定人機制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度。正因為如此，操作人員往往只是”包用不保養(yǎng)”維修人員也是馬虎應(yīng)付了事。每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往相互推卸責(zé)任。此為，不少項目負責(zé)人在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為”重用輕管”為了趕工期，搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷工作狀況。甚至帶”病”作業(yè)。
6) 設(shè)備管理和安全管理職能不清 門機屬于特種設(shè)備，在設(shè)備管理和安全管理上有許多交叉的內(nèi)容，比如門機上有多種安全設(shè)置如起重力矩限制器，其中重量限制器，高度限位器，變幅限位器等是用來保證門機安全使用的，但是有的操作或維修人員嫌使用不方便將其拆除，而設(shè)備管理人員和安全管理人員相互不過問，這很容易造成設(shè)備和安全事故。
門式起重機解決問題的措施
完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行專門人負責(zé)制，進行全面的綜合管理;努力做到專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，明確專管和群眾管理人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行機制，定人，定崗位責(zé)任的”三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率，施工安全，機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除了應(yīng)配備相關(guān)人員外，還需要注意不要隨意變動其工作崗位。
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